Bæredygtighed begynder med en åben holdning til forandringer

I vores fabrikker har vi et ændringsstyringsteam, der konstant søger for forbedringer og mere effektive og produktive arbejdsmetoder. Hos Viessmann kalder vi vores ændringsstyringsfilosofi for VITOTOP.

En gang om året afholdes en intern VITOTOP-audit i henhold til vores virksomhedsværdier, som er ansvarlige, teamorienterede og entreprenante. Dette gøres for at holde medarbejdernes og ledernes opmærksomhed rettet mod bæredygtige arbejdsrutiner og klare processer.

Konstant undersøgelse af processer for de syv typer tab

Dette princip hjælper os med at være mere effektive og produktive samtidig med at reducere spild og undgå emissioner. Kørsel af maskiner kun på det nødvendige niveau for drift sparer ressourcer og forhindrer spild. 

Viessmann sustainability - field

Beskyttelse af menneskelige ressourcer

Vores medarbejdere hjælper os hver dag med at lykkes som et hold. Så de udgør vores mest værdifulde ressource. Derfor forsøger vi at designe arbejdsmiljøet så ergonomisk, sikkert og sundt som muligt. For eksempel har vi indført såkaldte shuttles på vores skummelsanlæg for at undgå tung løft for vores medarbejdere. 

Kvalitetsforbedring og fejlforebyggelse med Poka Yoke

Poka Yoke sigter mod at undgå fejl eller deres spredning ved at kontrollere alle dele. Dette er princippet, som vi følger, for eksempel i vores materialeforsyning i vores produktionsproces. Vi leverer alle nødvendige dele til ét produkt i en bestemt boks for at minimere sandsynligheden for, at et element bliver glemt under fremstillingen af det produkt. 

Visualisering af processer for gennemsigtig kommunikation

Vi bruger forskellige værktøjer for at sikre, at alle medarbejdere forstår vores standardprocesser og opretholder den samme kvalitet for hver proces og hvert produkt. Standardark, værdistrømsdesign og værdistrømsanalyse er nogle af de værktøjer, vi bruger til at kommunikere gennemsigtigt, forklare ting hurtigt og visuelt og undgå misforståelser. 

Total produktivt vedligeholdelse (TPM) for at opretholde og forbedre standarder

TPM handler om rutinemæssige vedligeholdelsesforanstaltninger, der kan udføres uafhængigt af produktionspersonalet. Hos Viessmann har vi defineret 3 TPM-niveauer med hensyn til grundlæggende inspektion, metoder og forbedring. Specifikke rengørings-, inspektions- og vedligeholdelsespunkter visualiseres derfor og vises på en TPM-tavle på fabrikken. Dette er, hvordan vi systematisk bekræfter, at den nuværende standard opretholdes, og stræber efter kontinuerlig forbedring. 

Vil du vide mere om vores aktiviteter inden for forandringsledel? Kontakt os.